2022年是徽盐地产集团、、、省康健养老公司、、、省都会更新公司的品质提升年。。自2022年1月26日召开品质提升年誓师大会后，，品质提升事情泛起周全发力、、、多点突破、、、蹄疾步稳、、、纵深推进的优异时势，，采购需求建库、、、企业文化系统建设、、、三重一大流程优化、、、营销管控制度建设等一批重点工程取得突破性成绩。。

为周全提升开发产品品质，，奋力进入安徽省品牌房企第一方阵，，地产集团印发了《品质提升年实验方案》，，妄想围绕妄想引领、、、质量管控、、、本钱治理、、、品牌塑造、、、营销治理、、、服务包管等6个方面，，实验妄想源头提升工程、、、产品标准系统工程、、、设计监视升级工程、、、精装交付品质工程等22项工程，，着力构建品质开发建设治理长效机制。。

地产集团高度重视品质提升事情，，建设了由主要向导担当组长的品质提升年活动向导小组，，明确一名公司向导担当品质提升年活动办公室主任，，由运营治理部、、、综合办公室牵头认真推进各项事情。。在此基础上，，出台了办公室事情制度，，每月召开一次活动推进聚会，，半月召开一次向导小组办公室主任聚会，，调理活动推进情形。。同时，，接纳按期检查和未必期抽查等方式，，对各单位品质提升年活动举行催促指导，，发明典范、、、总结履历，，确保事情质量。。

通过坚持顶层设计与整体推进相连系，，品质提升年活动有序推进。。质量管控方面，，开展了一季度线上工程交流会，，体例第一期运营治理双月刊，，通过强有力的管控行动，，倒逼各项目公司重视质量管控，，形成“比赶超”的良性竞争时势；；为规避决议风险，，确保三重一大事项决议规范，，制订三重一大操作手册，，实现决议事项操作精准、、、流程一步不错、、、程序一次不少；；正在陆续建设非法定招标项目中的招标署理机构、、、造价咨询、、、勘探设计、、、财务审计等种种相助单位同伴库，，以此抵达招优引强、、、提升招标效率的目的；；出台《徽盐地产集团营销治理手册(试行版)》，，以周全建设并健全营销全流程营业标准化管控为目的，，力争形成专业化、、、规范化及制度化的系统操作指引，，为集团战略转型和跨越生长提供强有力的销售支持……阻止现在，，22项工程中部分重点工程已取得阶段性效果。。

下一步，，地产集团将持续推进品质提升年活动，，把节能低碳、、、绿色修建、、、新型质料、、、智能家居等品质开发理念融入到房地产开发的全环节，，从园区妄想、、、修建质量、、、情形配套、、、康健文化四大维度挖掘并践行品质开发价值点。。到2022年底，，开发产品品质抵达省内领先水平。。