为贯彻落实集团“过紧日子”有关事情精神，，提高用度管控效能，，7月17日上午，，省都会更新等三家公司召开用度管控系统建设启动会。省都会更新等三家公司谋划班子、、、相关部分认真人和有关职员，，相助方明源公司有关向导和项目组成员加入聚会。

聚会转达了费控系统建设准备情形，，组建了项目向导小组，，明确了下一步事情妄想。与会职员探讨交流了财务、、、营销、、、行政等线上用度管控的转化与应用。系统建成后，，不但能通过预算体例、、、执行与剖析的在线化治理，，确保预算体例及调解的严肃性，，还能通过立项、、、采购、、、条约及付款等全流程治理，，确保用度爆发合理合规，，最终通过用度爆发口径和支付口径双管控模式，，实现控费增效、、、细腻治理。

聚会要求，，要高度重视，，充分熟悉到建设费控系统是应对目今市场转变的有力行动，，是贯彻落实集团党委“过紧日子”的务执行动，，要坚定不移建设好费控系统；；要快速推进，，尽早上线试运行，，确保费控系统落地收效；；要亲近配合，，各部分、、、各项目公司要全力支持，，协同推进，，安排专人跟进配合；；要统筹兼顾，，做到效率与质量的连系、、、本部与项目的连系、、、新项目与老项目的连系、、、个性化与共性化的连系、、、成熟履历与治理现实的连系，，切实建好管好用好费控系统。

2024年上半年以来，，省都会更新等三家公司连系内部治理和项目运营现实，，起劲践行数字化信息化理念，，起源搭建起“一屏总览”的谋划看板，，并应用于日常谋划剖析调理。费控系统的建设，，进一步完善了谋划数据剖析系统，，将有用降低整体运营本钱，，提高谋划治理效率，，以用度治理立异撬动营业治理增值，，真正实现为集团治理、、、项目管控赋能助力。