学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育开展以来，，地产集团党委认真学习贯彻习近平总书记关于视察研究的主要叙述，，认真落实《关于在全党大兴视察研究的事情方案》要求，，驻足企业刷新生长现实，，全心谋划选实问题，，统筹协同做实调研，，系统剖析找实问题，，同题共答增强实效，，先后围绕12个调研主题开展实地调研30次，，发明问题40个，，通过建章立制推进问题整改，，已出台制度文件12个，，切实推动视察研究高质量开展、、调研效果高效率转化，，确保主题教育取得扎实效果。
全心谋划 聚焦生长选实课题
围绕中央明确的12个方面调研内容，，地产集团制订大兴视察研究实验方案，，在调研选题制订历程中，，坚持目的导向和问题导向相统一，，围绕生长所需、、刷新所急、、下层所盼确定了康健养老全工业链投资模式、、探索建设快速高效的人才作育机制、、集团化资金治理研究等12个调研问题，，实现调研选题既契合集团高质量可持续生长所需，，又能解决下层企业现实难题。别的，，选定了加大市场化引进人才力度、、为转型生长提供人才支持等2个典范案例，，真正做到举一反三，，由点窥面，，以点带面。明确调研牵头职能部分及联络职员，，着力细化调研方案、、精选调研工具、、优选调研要领，，确保本部职能部分深度加入、、项目公司连系现实有用衔接，，做到偏向一致、、高效联动，，为后续调研高质量推进涤讪基础。
统筹协同 按表推进做实调研
坚持“上下联动、、协同推进”抓调研，，构建“向导领题、、部分协同、、下层加入”的事情机制，，实验“一课题一专班”运作，，形成调研安排妄想“一张表”，，以项目化、、清单化、、责任化的方式，，有序推动调研事情，，力戒扎堆调研、、重复调研。班子成员凭证“一张表”，，推动调研事情层层意会、、同频共振，，各牵头部分细化调研方案，，选定所属6个项目公司和重庆中铁康养集团、、苏州康养集团、、上�？？？笛�、、上海都会更新公司等调研工具，，明确现场调研时间，，各调研组通过靠前谋划、、高效行动，，到下层、、进项目、、面扑面，，听一线声音、、察现场真相。
系统剖析 深挖细剖找实问题
公司党委在调研中坚持问题导向，，通过研究剖析，，对问题举行分类汇总，，对问题泉源举行深查细纠。调研组通过深入项目现场和群众代外貌扑面交流，，认真网络刷新转型、、谋划生长，，特殊是康养和都会更新工业转型、、职工群众急难愁盼问题等方面的意见和建议。班子成员通过座谈访谈、、问卷视察、、实地调研、、资料调阅等方式，，深度切脉问诊企业刷新中的痛点、、转型升级中的难点、、迈向高质量生长中的堵点。各调研组通过系统梳理调研情形，，形成问题清单并举行动态治理，，以销号机制确保问题逐一整改、、条条关闭。
同题共答 对症施策增强实效
在调研中，，聚焦突出矛盾和问题，，公司本部和所属项目公司多维互动、、同向发力，，形成解决问题的强盛协力。公司党委针对调研中发明的重难点问题制订3个检视整改方案，，形成一名班子成员牵头认真、、一个职能部分统筹推进、、多个相关部分细密配合的“1+1+N”问题解决模式，，确保问题到期能整改、、整改有效果、、效果可坚持。针对生长战略不敷清晰问题，，坚定转型生长思绪，，起劲探索“生态+地产”工业新模式，，回归合肥市场，，深耕六安市场，，强化地产、、城更和康养融合生长以及与省suncitygroup太阳集团集团相关营业协同生长，，全力推进都会更新、、康健养老的新项目落地，，走复合型地产之路；针对地产板块整体资金面不敷富足征象，，坚持“周全集中、、统筹平衡”原则，，对各单位的资金举行集团化治理，，集中资源、、合理调理、、专业运作和统筹治理，，施展集团公司资金规模优势，，降本增效；针对职工需求和生长诉求，，公司工会和党群人事部在立异服务行动、、延伸服务触角方面精准发力，，起劲回应职工关切，，加速推进职工书屋建设，，常态开展职工文娱活动，，逐步完善培训系统。通过制订可执行的步伐、、设定可量化的目的、、明确出效果的时限，，确保问题整改有实效、、见实绩。
下一步，，地产集团将坚持学思用意会、、知信行统一，，将做好视察研究“后半篇文章”与破解转型生长难题连系起来，，将“问题清单”转化为“效果清单”，，进一步完善调研效果转化运用清单，，将做法履历化、、探索系统化、、步伐制度化，，实现“调、、研、、用”良性循环，，一直破解转型生长蹊径上的矛盾和问题，，切实把学习效果转化为推动企业高质量生长的生动实践，，为地产板块深化刷新和高质量转型生长保驾护航。
