7月13日-14日，，，省康健养老公司、、省都会更新公司、、安徽suncitygroup太阳集团地产集团召开“转型生长、、立异生长、、高质量生长”钻研会暨2023年中事情聚会。�；＞刍嵋哉铰员ǜ�、、主题钻研、、交流讲话、、表扬先进、、安排事情等形式，，，明确生长目的，，，凝聚生长共识，，，提振生长信心。省suncitygroup太阳集团集团总执法照料、、董事会秘书、、省康健养老等三家公司副董事长（主持董事会事情）戴斌出席聚会并讲话，，，省康健养老等三家公司党委副书记（主持党委事情）、、总司理王成民安排安排事情，，，三家公司向导班子成员、、项目公司及本部中层治理职员80余人加入聚会。
聚会转达了省suncitygroup太阳集团集团年中事情聚会等聚会精神；；；约请第三方咨询公司以“古板地产企业未来战略转型偏向”为题作主旨演讲，，，分享国有房企战略转型思索与实践；；；向导班子成员与中层治理职员围绕公司“转型生长、、立异生长、、高质量生长”举行交流钻研，，，为三家公司战略转型凝聚共识；；；城更事业部等部分以及各项目公司围绕各自重点事情使命作交流讲话；；；谋划班子成员安排安排分管事情，，，对做好下半年岁情提出了针对性、、实操性意见。
聚会指出，，，2023年以来，，，在省suncitygroup太阳集团集团党委的顽强向导下，，，三家公司在生长思绪、、项目拓展、、营销治理、、运营管控、、解决难题、、党建人事等各个领域立异求变，，，事情效率与事情效能持续提升，，，各项事情取得起劲效果。但总体谋划情形尚有较大的提升空间，，，保存自我加压不敷、、项目储备缺乏、、运营质量不高、、作风效能不优、、体制机制不活等问题。
聚会要求，，，下半年三家公司要牢靠效果、、接续奋斗。一要全力完成年度目的。重点做好保交付、、清债务、、去存量，，，不折不扣完成年度谋划目的使命。二要加速推进项目拓展。都会更新板块要加速成熟项目落地，，，康养板块要运营建设好滨湖雅园、、六州雅园项目，，，生态地产板块要起劲加入所肥土地市场竞品质，，，同时起劲开拓代建、、康养工业运营、、物业等轻资工营业。三要着力提升运营质量。以信息化建设推动数据赋能治理，，，以构建大运营系统实现全项目、、全周期、、全专业的高效统策划划，，，以资金集中治理提高资金使用效率，，，以周全预算为导向严控三项用度。四要一体推进刷新立异。围绕转型生长，，，融合新兴工业生长头脑，，，增强工业研究，，，推动运营系统、、营销系统、、本钱招采立异，，，起劲寻找事情立异点和营业增添点。五要周全深化效能建设，，，进一步提高政治站位，，，强化监视审核，，，扎紧制度笼子。六要深入推进党建引领。深入推进党建与谋划“嵌入式”融合，，，让“抓党建和促生长”、、“头脑建设与组织建设”、、“人才生长与公司生长”三对关系相得益彰，，，画好党业融条约心圆。
聚会强调，，，省suncitygroup太阳集团集团即将挂牌省生态情形工业集团，，，三家公司要进一步抢抓机缘，，，解放头脑、、强化共识，，，突破定势、、加速战略转型程序，，，上下同心钻营刷新生长新出路。向导班子和营业主干要做好树模引领，，，在战略转型中打赢自动仗、、争取自动权。要进一步提高站位、、厘清思绪。将三家公司置身于国家生长战略、、长三角一体化、、安徽省十四五生长妄想、、省生态环保工业中思索生长行动，，，以平台头脑推动工业、、手艺、、人才等要素互动耦合，，，以系统打法谋划高质量生长“组合拳”，，，以能力加持周全提升营业素质和谋划治理能力，，，探索推动多业态深度融合生长。要进一步完善内部治理，，，提高统筹作战能力。要建设顺应战略转型的治理系统，，，调解和完善内部运行机制，，，推动治理系统化、、流程化、、标准化、、数字化。要进一步夯实基础治理，，，高标准增强团队建设。要增强班子建设、、步队建设、、企业文化建设、、党的建设，，，探索人才生长“双通道”机制，，，强化人才梯队建设，，，深入推进作风建设，，，营造有温度的企业文化气氛，，，一直推动形成主行动为、、奋勇争先的奋进时势，，，为省suncitygroup太阳集团集团战略转型做出新的更大孝顺。
聚会还表扬了2023年“两优一先”工具，，，并与相关责任单位签署资产去化和债权清收事情责任书。
